LE Gerobo International résout l’équation du défi auquel la plupart des employeurs sont confrontés aujourd’hui.
De nombreux pays sont confrontés à un défi de dotation important car les profils des travailleurs, en particulier la nouvelle génération, évoluent et la maîtrise de l’automatisation leur convient mieux que le travail traditionnel dans plusieurs industries. La pénurie de plusieurs spécialités et la demande toujours élevée du marché en sont les causes. Nous lisons régulièrement les articles du marché grec sur le manque de ressources humaines, nous pensons donc que les problèmes sont connus des services des ressources humaines. Vous connaissez probablement (et nous l’espérons) la solution dans laquelle nous nous spécialisons, c’est-à-dire les robots collaboratifs, Cobots que nous sommes les premiers à mettre en avant dans le cadre de l’Industrie & Usine 4.0 & 5.0. Des robots qui ont le potentiel d’augmenter la productivité et de donner une nouvelle dynamique aux travailleurs avec une plus grande flexibilité dans leur vie quotidienne.
Département des Ressources Humaines: Il existe de nombreuses opportunités et des moyens spécifiques pour les professionnels des RH d’optimiser les compétences des personnes et de la technologie elle-même en termes de performance au travail. Voici quelques informations que vous connaissez probablement déjà. La précarité de l’emploi causée par la pandémie a contribué à accélérer les licenciements et les démissions dans le monde entier. Cette tendance a commencé aux États-Unis, mais s’est ensuite propagée en Europe, affectant de nombreuses industries et organisations. Les secteurs les plus durement touchés étaient ceux nécessitant peu de compétences, payant de bas salaires ou exigeant des horaires de travail flexibles / des horaires de travail asociaux. Tant de travailleurs n’existent plus dans les industries de services telles que le tourisme qui, pour nous, signifie hôtels, restaurants, cafés, hôpitaux. Postes dans les services de santé et les hôpitaux, postes qui nécessitent des chauffeurs ou des nettoyeurs pour diverses installations qui nécessiteraient également un quart de nuit.
Nous arrivons ici au sujet des cobots. Comment GEROBO voit-il résoudre ce défi auquel tant d’employeurs sont confrontés ?
Sur la base des structures d’emploi actuelles, bon nombre des professions susmentionnées nécessitent des quarts de nuit, très tôt le matin ou tard le soir. Ce sont des postes qui ne sont plus facilement accessibles mais peut-être difficiles à trouver, car les anciens travailleurs n’acceptent plus les conditions de travail des rôles sociaux peu rémunérés et inflexibles. Bien que les cobots ne soient pas la solution totale à tous ces défis, ils offrent un soutien formidable aux employeurs et aux employés 24 heures sur 24. Un drone peut par ex. prendre en charge la sécurité de nuit (ports et entrepôts), un cobot nettoyant les espaces (aéroports, hôtels, hôpitaux, industries et centres commerciaux), charger et décharger les véhicules de livraison (supermarchés et entrepôts), pour n’en citer que quelques-uns. Cela attirera les employés à nouveau dans ces rôles à mesure qu’ils seront « acceptés » en tant que superviseurs et opérateurs des cobots.
Il est peu probable que nous attirons le volume de candidats que nous avions avant 2021 en raison du départ des baby-boomers et des rôles plus compétitifs et mieux rémunérés dans d’autres secteurs. Cependant, avec l’aide des cobots, nous pouvons réduire considérablement notre dépendance à l’égard des travailleurs que nous ne pouvons pas trouver et améliorer les compétences techniques et la satisfaction professionnelle globale de ceux que nous avons, créant ainsi un meilleur équilibre de vie et un travail moins monotone. L’argent économisé en réduisant la sortie des salaires plus élevés requis pour le travail de nuit ou après les heures de travail peut être réinvesti dans l’enseignement technique, la formation et le développement pour tous les travailleurs que nous avons ou pouvons trouver. De cette façon, nous pouvons influer positivement sur la situation économique à long terme des employeurs, surmonter le défi du manque de demandeurs d’emploi appropriés sur le marché et améliorer les besoins et les exigences de satisfaction professionnelle de l’employé d’aujourd’hui.
L’homme n’est pas remplacé, il est fortifié.
Il est bon d’analyser comment les cobots sont utilisés et ce que cela signifie pour les compétences et la qualité du travail des travailleurs au quotidien. La question principale que nous recevons : à quoi « ressemblent » la collaboration et la symbiose homme-bot sur le lieu de travail et comment est-elle réalisée ? Il s’agit essentiellement d’une combinaison de connaissances issues de la recherche sur la gestion et la conception du travail, de la socio-technologie et de la psychologie qui nous montre la voie vers cinq catégories clés qui sont importantes pour organiser la coopération et la coexistence humain-bot. C’est une division du travail mutuellement dépendante, des compétences de collaboration interdépendantes, une qualité de travail, des capacités de contrôle et de soutien.
Baby-boomers et GEN X – Un exemple des années 1960-1990 et l’avènement des PC. Nous avions les machines à écrire, elles voulaient de l’encre, des changements de composants, des heures de frappe, parfois vous la déchiriez et la jetiez à la poubelle. Le papier est allé dans une enveloppe, dans la boîte d’envoi, puis dans la section interne, à la poste et le temps dans la file d’attente, au destinataire après quelques jours.
Millennials & GEN X – Les ordinateurs sont arrivés, vous l’écrivez, vous l’envoyez. Avec ChatGPT, vous le demandez, le corrigez, l’envoyez.
GÉNÉRAL A – automatisation et supervision. La nouvelle génération ne travaillera pas facilement pour une entreprise qui ne s’aligne pas sur ses valeurs et qui ne produit pas un produit qui profite à la société. Leur demande est d’avoir les outils les plus récents et les plus modernes, qui poussent leur esprit d’innovation.
Division interdépendante du travail
L’interdépendance fait référence à la mesure dans laquelle un cobot dépend d’un humain pour effectuer diverses actions et vice versa. Différents niveaux peuvent être distingués à cet égard. Par exemple, les humains et les cobots peuvent travailler dans des endroits différents ou complètement isolés les uns des autres. Il peut aussi arriver que le cobot fasse d’abord son travail et le “transfère” à l’humain, qui le termine ensuite (80-20 pourcentages). Cependant, plus le cobot et l’humain travaillent ensemble (et sont interdépendants), plus ils bénéficient des « traits » ou des compétences de l’autre.
Compétences pour une collaboration interdépendante – Acidité, Prévisibilité, Contrôle mutuel
Il y a trois compétences qu’un cobot et un humain doivent posséder pour bien travailler ensemble. Acuité : Le superviseur doit être capable de percevoir et d’interpréter les fonctions de base et les signaux du cobot. D’autre part, le cobot doit être capable de percevoir les humains et cela est réalisé en utilisant l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique. Prévisibilité : Le superviseur doit être capable de prédire le comportement du cobot et doit également montrer un comportement prévisible, par exemple en l’observant ou en le contrôlant de la bonne manière. Contrôle mutuel : les superviseurs doivent pouvoir contrôler le cobot sur site, en ligne ou dans le cloud. D’autre part, les cobots doivent pouvoir tenir les superviseurs informés, par exemple en envoyant des rapports sur les étapes de travail, l’achèvement, les problèmes éventuels et l’aide nécessaire.
Qualité de travail
Une collaboration entre des travailleurs et des cobots pouvant être contrôlés quotidiennement par des humains devrait constituer une expérience que les travailleurs apprécieront et jugeront de très bonne qualité. Cela évite des problèmes tels qu’une conscience réduite de la situation et une dépendance excessive à l’égard de la technologie. De plus, il existe des caractéristiques de travail qui rendent les gens plus performants, plus satisfaits et ne se plaignent pas de leur santé ou de leur charge de travail. Notre travail est généralement assez complexe, varié et autonome. De plus, les tâches qui entraînent de la fatigue physique sont une composante importante qui change radicalement avec la collaboration cobot.
Contrôle de capacité et de soutien
Une collaboration productive avec la technologie est possible lorsque nous pouvons organiser notre travail. Si les travailleurs ont leur mot à dire sur l’organisation de la collaboration homme-bot, ils accepteront plus facilement une technologie qui contribue à la qualité et à la flexibilité du système de production. Cependant, il n’est pas évident que tout travailleur soit en mesure de mettre en place un tel partenariat. Par conséquent, il est important de disposer des ressources nécessaires, telles que la formation et le soutien, les opportunités d’apprentissage, les sources de connaissances et l’aide qui peuvent être utilisées. Nous listons les points suivants comme essentiels à la conception d’un modèle de travail travailleur/cobot, que le responsable RH moderne doit prendre en compte :
– Mise à niveau des connaissances du personnel en matière de technologie et d’utilisation de la robotique
– Approche centrée sur les personnes pour les compétences du personnel
– Gain de temps sur des tâches et besoins similaires
– Réduction des tâches ennuyeuses qui, outre l’effort, sont une perte de temps et, bien sûr, des coûts importants
– Améliorer l’emploi dans des tâches plus importantes
– Temps de maintenance minimal du robot
– Une aide substantielle à l’entreprise et au personnel et une solution encore plus dynamique avec une utilisation et une exploitation à distance via mobile, tablette, PC.
– Introduction de l’intelligence artificielle dans l’organisation qui rend les cobots libres de se déplacer en évitant les obstacles, en redirigeant et en effectuant différentes tâches
– Image moderne de l’entreprise avec l’introduction de l’IA, de l’apprentissage automatique, de la robotique
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Source: Capital
